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研究的背景和意義

     針對施工企業來說，品質是企業生存和進步的關鍵，“品質是企業的生命線”就是這個道理。

      作為園林工程項目的執行方，工程質量是第一要務，建筑企業需要仔細把好關工程建設的各個階段，確保項目的品質。可是在具體操作環節中，通常存在著質量意識不高，管理水平有限，專業能力不足，基本建設資金投入  不及時，交叉式工程施工導致趕工期等因素制約著園林工程的進步，干擾了園林工程項目的科學管理理論、規范工程施工。在全部的工程項目執行環節中，項目的工程施工階段對工程質量起到了關鍵性的作用，工程施工監管的優劣，可以直接決定了工程質量的優劣。

      在園林工程施工企業迅猛增多的今天，也出現了“僧多粥少”的局面，企業實力也正在兩極分化，提高園林工程品質，打造出企業品牌迫在眉睫。技術規范和標準、設備保證和檢驗手段等常規方法，滿足不了工程質量更高的潛在需要，只有引入項目管理軟件，建立質量意識，加強管理，園林施工才會越做越好，越做越精。

項目管理軟件能夠從園林施工質量管理的總體出發，緊緊圍繞當前園林施工監管環節中出現的一些現象進行全面管控，根據切實有效的管理方法，達到提高園林工程品質的目的。

     項目管理軟件能夠對園林工程能夠對品質情形的影響因素進行分析并采取控制和監管具體措施，在基本建設方越來越關注施工方的監管的前提下，以促進園林工程工程施工更規范化和科學化，提升和改進園林施工環節中的質量控制為目的。