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    在工程管理軟件中，財務模塊是貫穿業務流程終始，串聯其他業務的中心模塊，更是工程管理軟件建設的重中之重。針對工程項目的工程管理軟件應用在財務內部控制中存在的問題，可進行下述改進：

（一）培養財務復合型人員

     企業應通過培訓、展示等方式，使高級管理人員通曉工程管理軟件的功能和效益，強化高級管理人員對工程管理軟件實施的重視程度。此外，公司可以建立一套基于工程管理軟件的業務辦理流程，并對全員進行培訓，避免各模塊工作人員僅了解自己工作模塊而沒有全局觀念，避免錯誤的操作發生。

（二）加強內部審計

     內部審計是對財務控制的再控制，是提高財務控制績效的有效手段。因此，工程項目需要定期進行內部審計。首先，根據員工職位設置信息查詢范圍和操作權限，審計人員審計各員工的職能權限設置是否合理，降低員工的舞弊風險。其次，在工程管理軟件中，所有的數據都是從原始數據的錄入開始的，審計人員應       當對原始數據進行審計，對在工程管理軟件中錄入的原始數據進行抽查。最后，審計人員應當審計工程管理軟件的參數設置，工程管理軟件參數設置的正確與否直接決定著工程管理軟件是否契合企業發展的方向與目標。