工程項目管理軟件作用概述
一、工程項目管理軟件細分行業：
項目管理行業包括裝修、建筑安裝、弱電/系統集成、消防/安全、園林綠化等多個建筑方面，甲方投資、房地產、土建施工、環境工程、電力工程、有色冶金、EPC、智能交通、通信廣電、城市軌道、公路橋梁、裝修裝飾、建筑幕墻，機場港口、石油化工、水利水電、市政工程等細分行業的專項總承包和分包。
二、建筑工程行業面臨五大問題：
對于建筑業，特別是近年來，在快速發展的過程中，面臨著許多問題，主要表現在以下幾點：
1、沒有成型的成本控制體系，以項目為主的預工程、結算、部門合作效率低、預結算、部門合作效率低、預結算,手工或半自動結算(通過結算EXCEL總結和人工預警)或舊的財務軟件輔助會計方法。關聯和智能預警的及時性不夠，大多是事后發現的，反而增加成本，效率低下。
2、多項目監管不力，進度延期，問題多，變化隨意，沒有實時資金管理體系，難以實現收支平衡。
3、材料管理流程混亂，資源配置不合理，資源利用低，人工機械成本高，工程材料使用過于浪費，材料使用無計劃，多個項目相同材料、反復采購，無規模效應；工程部與采購部脫節，甚至有庫存材料，盲目采購。如何避免浪費和雙向監控是一個難題。
4、項目流程節點多，跨部門溝通不暢，合作困難，執行力差。同時，項目管理突出了企業流程管理的重要性。如何快速溝通和監督是亟待解決的問題。
5、過程文檔混亂，知識和經驗難以沉淀和重復使用，難以及時獲取項目數據報告跟蹤，各種文件和審批文件未能實現無紙化辦公。對于其他地方的項目、工程現場未能及時有效地與公司各部門溝通，導致各種業務延誤，公司項目和項目現場知之甚少，各部門經理頻繁電話溝通、在公司和項目現場往返，最終導致反饋的數據多而繁雜，使領導無法得到有效信息，決策不科學等。
