園林企業為什么需要工程項目管理軟件系統？
隨著公司的快速發展，公司將接收到越來越多的項目。如何規范項目管理，將公司內部控制管理與外部工程施工管理緊密結合，明確責任和權利，是企業管理過程中最常見的問題。
園林工程行業特點：
1.不能合理規范項目管理，不能將公司內外工程施工管理與品質緊密結合，職責清晰
2.公司缺乏必要的工程管理軟件，無法為公司的工作會計成本分析提供及時的數據
3.各部門不能及時有效地與施工現場溝通，產生信息孤島
4.產生不必要的費用和消耗，控制不了材料的使用和成本。
5.不能及時掌握及時掌握工程的具體發展.合同臺賬.工程發展不清楚發展到什么程度
正是由于園林工程施工中遇到的這些具體情況，金石軟件園林工程管理系統整合了園林工程的業務管理特點，以成本為關鍵點，整合進度管理業務，圍繞企業內部控制管理理念，從園林工程建設中涉及的材料.合同.成本.從工程進度等角度分析如何監督監督工程中遇到的這些情況，幫助工程施工公司帶來簡單.切實可行的解決方案可以提高公司的效率.節支.監督控制的目的
園林工程企業現狀：
(1)施工人員資質參差不齊，經常出現違規行為，營私舞弊極其嚴重，造成園林工程品質嚴重問題；
(2)單位.人員溝通不及時。項目運行涉及成控部.工程項目部.采購部.經營部.財務部.生產部及其公司領導人員。.單位間溝通很重要。
（3）施工現場管理制度不完善，管理模式落后，造成現場秩序混亂，維修頻繁，造成嚴重財產損失；
(4)材料管理。主要包括施工過程中所需的各種材料.項目施工現場的日用品及其苗圃。不能隨時檢查材料設備的供應商和價格，為價格和簽訂合同提供依據。不要跟蹤材料的使用情況，控制材料的成本應用。
（5）安全管理。安全因素是不可忽視的關鍵。確保每個員工的安全是項目順利完成的標志。園林工程必須多方位.全員.全過程.全天動態安全管理。施工現場布局.檢查結果.評定結果.及時發布評估結果，確保人人安全.事事順利。
根據以上分析，園林工程是一個巨大的系統.過程繁雜.覆蓋面廣.工作量大.細節多.工期很長.施工人員多.對于一系列管理分散的活動，僅靠傳統的管理方法很難取得明顯的效果。這種情況可以幫助企業通過領先的信息技術和豐富的行業經驗，整合和自動化工作流程，提高管理能力。
