金石工程管理軟件是怎么控制合同的？
發(fā)布時(shí)間：2022-09-08 點(diǎn)擊率：761
市場(chǎng)現(xiàn)狀
合同管理控制涉及時(shí)間長(zhǎng).范圍廣.內(nèi)容多.信息量大，給很多企業(yè)帶來了很大的管理壓力。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)管理.維護(hù)各方權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.管理水平等，已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵需求。
解決方法
1.從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口即時(shí)提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)換后創(chuàng)建相關(guān)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。智能自動(dòng)分析和提煉是根據(jù)決策管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，無需人工控制。
2.圖形化數(shù)據(jù).報(bào)告的視覺方式使數(shù)據(jù)分析更加直觀.迅速.易于接受；并通過數(shù)據(jù)可視化大屏幕顯示，讓人輕松控制數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。
3.從系統(tǒng)中查詢.導(dǎo)出.綜合分析等過程需要花費(fèi)大量的時(shí)間；項(xiàng)目看板完成數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析和解決，幫助管理決策者立即抓住商機(jī)。
4.數(shù)據(jù)已經(jīng)在項(xiàng)目看板上完全可視化，幫助管理決策者更加全面.最準(zhǔn)確.管理決策更加科學(xué)。
處理難題
合同管理控制系統(tǒng)以合同執(zhí)行過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不超標(biāo)為管理目標(biāo)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為管理目標(biāo)“預(yù)算.合同.計(jì)量.計(jì)算.付款”為主線，開展“分包.物資.設(shè)備”控制支出，以會(huì)計(jì)支付為控制手段，從整體上保證“財(cái)務(wù)一體化”。
創(chuàng)新作用
1.規(guī)范-完成企業(yè)信息化，促進(jìn)管理規(guī)范化。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理-企業(yè)定額，按項(xiàng)目預(yù)算編制定額消耗；成本管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；圖像進(jìn)度，統(tǒng)一溶解結(jié)構(gòu).圖像細(xì)節(jié)；合作管理，統(tǒng)一分包結(jié)算結(jié)構(gòu)。
3.經(jīng)銷商管理-集中經(jīng)銷商管理，創(chuàng)建子供應(yīng)商.物資經(jīng)銷商.嚴(yán)格從供應(yīng)商進(jìn)入設(shè)備供應(yīng)商信息評(píng)估系統(tǒng)，打造公司級(jí)經(jīng)銷商共享平臺(tái)，完善采購(gòu)渠道。
方案優(yōu)點(diǎn)
1.創(chuàng)建分包管理標(biāo)準(zhǔn).詳細(xì)結(jié)構(gòu)(工作職責(zé)).指導(dǎo)價(jià)錢.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn).付款依據(jù))，指導(dǎo)分包規(guī)劃，逐步完善企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和分包規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.根據(jù)規(guī)范快速形成分包明細(xì)，指導(dǎo)分包額度。
3.設(shè)置甲供材料，確定材料申請(qǐng)范圍，立即準(zhǔn)確扣費(fèi)。
4.根據(jù)合同范圍.分包產(chǎn)值指導(dǎo)分包結(jié)算，有效防止超范圍、超進(jìn)度結(jié)算。
5.同口徑分析甲方合同.分包合同、資產(chǎn)收支數(shù)據(jù)分析，便于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和分配。
合同管理控制涉及時(shí)間長(zhǎng).范圍廣.內(nèi)容多.信息量大，給很多企業(yè)帶來了很大的管理壓力。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)管理.維護(hù)各方權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.管理水平等，已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵需求。
解決方法
1.從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口即時(shí)提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)換后創(chuàng)建相關(guān)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。智能自動(dòng)分析和提煉是根據(jù)決策管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，無需人工控制。
2.圖形化數(shù)據(jù).報(bào)告的視覺方式使數(shù)據(jù)分析更加直觀.迅速.易于接受；并通過數(shù)據(jù)可視化大屏幕顯示，讓人輕松控制數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。
3.從系統(tǒng)中查詢.導(dǎo)出.綜合分析等過程需要花費(fèi)大量的時(shí)間；項(xiàng)目看板完成數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析和解決，幫助管理決策者立即抓住商機(jī)。
4.數(shù)據(jù)已經(jīng)在項(xiàng)目看板上完全可視化，幫助管理決策者更加全面.最準(zhǔn)確.管理決策更加科學(xué)。
處理難題
合同管理控制系統(tǒng)以合同執(zhí)行過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不超標(biāo)為管理目標(biāo)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為管理目標(biāo)“預(yù)算.合同.計(jì)量.計(jì)算.付款”為主線，開展“分包.物資.設(shè)備”控制支出，以會(huì)計(jì)支付為控制手段，從整體上保證“財(cái)務(wù)一體化”。
創(chuàng)新作用
1.規(guī)范-完成企業(yè)信息化，促進(jìn)管理規(guī)范化。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理-企業(yè)定額，按項(xiàng)目預(yù)算編制定額消耗；成本管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；圖像進(jìn)度，統(tǒng)一溶解結(jié)構(gòu).圖像細(xì)節(jié)；合作管理，統(tǒng)一分包結(jié)算結(jié)構(gòu)。
3.經(jīng)銷商管理-集中經(jīng)銷商管理，創(chuàng)建子供應(yīng)商.物資經(jīng)銷商.嚴(yán)格從供應(yīng)商進(jìn)入設(shè)備供應(yīng)商信息評(píng)估系統(tǒng)，打造公司級(jí)經(jīng)銷商共享平臺(tái)，完善采購(gòu)渠道。
方案優(yōu)點(diǎn)
1.創(chuàng)建分包管理標(biāo)準(zhǔn).詳細(xì)結(jié)構(gòu)(工作職責(zé)).指導(dǎo)價(jià)錢.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn).付款依據(jù))，指導(dǎo)分包規(guī)劃，逐步完善企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和分包規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.根據(jù)規(guī)范快速形成分包明細(xì)，指導(dǎo)分包額度。
3.設(shè)置甲供材料，確定材料申請(qǐng)范圍，立即準(zhǔn)確扣費(fèi)。
4.根據(jù)合同范圍.分包產(chǎn)值指導(dǎo)分包結(jié)算，有效防止超范圍、超進(jìn)度結(jié)算。
5.同口徑分析甲方合同.分包合同、資產(chǎn)收支數(shù)據(jù)分析，便于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和分配。
6.根據(jù)合同范圍.分包產(chǎn)值指導(dǎo)分包結(jié)算，有效防止超范圍、超進(jìn)度結(jié)算。
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