金石工程項目管理軟件幫助企業(yè)的主要步驟
金石工程項目管理軟件總結(jié)了國內(nèi)同行軟件的本質(zhì)精華，基于企業(yè)工程成本管理和控制，綜合核算成本。項目預算管理、計劃進度、檔案管理、合同管理（采購、承包、分包、周材料、設備租賃）、材料管理、勞動管理、現(xiàn)有設備管理（現(xiàn)有設備使用可自動計算租賃）、租賃管理、材料供應商、會計管理、庫存管理、施工日志、簽字管理、事務管理等綜合管理。金石工程項目管理軟件科學地協(xié)調(diào)項目管理理念和方法，統(tǒng)一，促進項目管理工作者的工期、進度、投資和成本狀況的混亂。
按照國際先進的管理理念，動態(tài)過程目標管理的方法緊密結(jié)合，從而使工程項目管理軟件已成為一種可操作性強、實用的管理工具和溝通方式。經(jīng)過多次客戶培訓和測試、調(diào)整和改進，工程項目管理軟件已從原來的通用版本發(fā)展為以領(lǐng)域為導向的集團控制體系，以項目特色為載體，依托多領(lǐng)域、多版本的集團管理和控制體系。
計劃管理、進度管理、人力資源、材料管理、供應商管理、設備管理、采購管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標管理等20多個程序模塊分布在手機、項目報告、風險評估、項目評估、項目評估、項目跟蹤、領(lǐng)導概述、管理駕駛室等10多個分析、建議模塊，分析項目總體情況，提出合理的建議。無論在哪個領(lǐng)域，無論項目是什么，項目管理體系都有其專業(yè)的產(chǎn)品和解決方案，對項目進行多方向、多層次的綜合管理和控制。從決策、業(yè)務、管理、知識四個維度，支持公司提高綜合監(jiān)督能力，提高市場管理和項目管理效率。
工程項目管理軟件的主要步驟：
項目管理體系實現(xiàn)了建設目標：模板數(shù)據(jù)庫標準化、管理標準化、辦公和溫度控制管理、合作管理體系。項目區(qū)域跨度大、專業(yè)領(lǐng)域廣、工期跨度大、項目關(guān)系參與者多、管理經(jīng)驗不足、項目文件信息量大等問題。項目管理系統(tǒng)集成了多個業(yè)務平臺，成多個平臺之間的信息共享。
工程項目管理軟件通過一些技術(shù)和應用功能，圍繞項目建設和整個生命周期管理的企業(yè)管理體系和整體信息平臺，不僅完成了項目從投資分析、項目審批到竣工交付的完整生產(chǎn)管理，以成本管理為基礎(chǔ)，以進度計劃為主線，以合同管理為載體，不僅完成成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程數(shù)據(jù)等工程業(yè)務處理細節(jié)，完成整個項目周期，多方向管理，并對資產(chǎn)、人力、材料、庫存等各方面進行統(tǒng)一管理。
