工程項目管理軟件系統是怎么誕生的？
工程項目管理軟件系統總結了中國工程同行軟件的本質作用，基于企業項目成本管理和控制，綜合計算成本。項目預算管理、計劃進度、檔案管理、合同管理（銷售、合同分包、周材料和設備租賃）、材料管理、勞動管理、現有設備管理（現有設備使用可自動計算租賃）、租賃管理、材料供應商、會計管理、庫存管理、施工日志、簽字管理、事務管理等綜合管理。工程項目管理軟件系統科學地將項目管理理念和方法和諧統一，促進項目管理工作者的工期、進度、投資和成本狀況的混亂。
按照國際前沿的管理理念，進度/投資動態過程目標管理的方法緊密結合，從而使工程項目管理軟件系統已成為一種可操作性強、有效的管理工具和溝通方法。通過一些完善的客戶培訓和測試、調整和改進，項目管理系統已經從原來的通用版本發展成為一個以領域為導向的集團控制系統，以項目特征為載體，基于多個領域和多個版本的集團項目管理。
工程項目管理軟件系統具有20多個程序模塊，包括進度管理、人力資源、材料管理、經銷商管理、設備管理、采購管理、成本管理、投資管理、合同管理、招標管理、項目報告、風險評估、項目評估、項目跟蹤等10多個分析、建議模塊，分析項目總體情況，提出合理意見。無論是哪個領域，無論是哪個項目，項目管理體系都有其專業的產品和解決方案，對項目進行多方位、多層次的全方位管理和控制。支持公司從決策、業務、管理、知識四個維度提高綜合監管水平，提高市場運作效率和項目運營管理水平。項目管理體系的主要步驟：項目管理體系實現建設目標：模板庫標準化、管理標準化、辦公管理、合作管理體系。處理項目跨度大、專業領域廣、工期跨度大、項目參與者多、管理人員經驗不足、項目文件信息量大等問題。多業務平臺集成項目管理系統，完成多平臺中間信息共享。
工程項目管理軟件系統通過一些技術和應用功能，圍繞工程建設的整個生命周期管理，為企業搭建公司級管理系統和整體信息平臺，不僅完成了從投資分析、工程立項到竣工交付的工程項目全過程的詳細生產管理，而且以成本管理為基礎，以進度計劃為主線，以合同管理為基礎，不僅完成了成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程數據等工程業務處理細節，完成了整個項目周期、多方向管理，并對資產、人力、材料和庫存進行了統一管理。
