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網絡時代項目管理平臺的出發點是考慮公司的整體運營，使項目的全過程、全要素、全資源、產業鏈…全部通過信息化、數字平臺串聯。根據公司項目運營流程和管理模式的詳細系統，構建一個集“管理一體化、系統化、規范化報表、監管信息化、內部市場化”為一體的管控平臺，實現企業從傳統運營模式向傳統運營模式的轉變“互聯網”方式的轉變，最大限度地完成企業業務流程的無縫拼接、內外資源的整合、制度標準的實施、流程的透明度和監管。

隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視生活質量。近年來，隨著建筑裝飾市場的快速發展，各種裝飾公司似乎如雨后春筍般涌現，市場競爭日趨激烈。對于一個企業來說，良好的管理就像汽車的發動機，給予持續的動力，但裝飾行業管理問題的存在極大地阻礙了其發展：

1、人力資源配對困難，任務分配問題多；

2、無法掌握工程進度；

3、在項目實施過程中，變化難以控制；

4、無法控制與往來單位的應收應付款；

5、項目實施成本難以控制；

6、管理材料種類繁多；

7、異地管理難；

這些。這種與管理相關的問題嚴重制約了裝飾行業的發展。在當今的互聯網時代，迫切需要引入一個完整的建設工程項目管理軟件，幫助企業處理許多問題。

簡述金石建設工程項目管理軟件

金石建設工程項目管理軟件

包括：合同管理模塊、進度管理模塊等，由于這種建設理念，在系統使用中很容易將步驟與數據分開。金石軟件希望在為建筑裝飾企業建設信息平臺時，考慮當前的互聯網環境，立足公司的整體運營，讓項目的全過程、全要素、全資源、產業鏈…全部通過信息化、串聯數字平臺。根據公司項目運營流程和管理模式的詳細系統，構建一個集成平臺“管理一體化、系統化、規范化報表、監管信息化、內部市場化”實現企業從傳統運營模式向傳統運營模式的轉變“互聯網”方式的轉變，最大限度地完成企業業務流程的無縫拼接、內外資源的整合、制度標準的實施、流程的透明度和監管、社會化體系的結果，激發企業的內部競爭力和想象力，幫助企業在網絡時代增加行業競爭力。