金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的把控
工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是衡量建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。把握質(zhì)量環(huán)節(jié)，建設(shè)可以順利進(jìn)行，可以獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益；否則，就會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目造成損失。
一、處理四個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：
(1)工程建設(shè)中的質(zhì)量要求是什么——建立質(zhì)量政策
(2)如何保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的措施-創(chuàng)建質(zhì)量認(rèn)證體系
(3)如何控制人、機(jī)、料、法、環(huán)的具體質(zhì)量——過(guò)程管理
(4)如何處理質(zhì)量問(wèn)題——不合格品的控制和處理
二、金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括以下功能：
(1)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制：8種控制圖，自動(dòng)根據(jù)異常狀況提出報(bào)警。
(2)圖形分析:包括條形圖、散布圖、因果圖等。
(3)金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)管理和管理權(quán)限的功能，豐富的圖表可以直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)和表格MSoffice完成與辦公系統(tǒng)的適配。
三、質(zhì)量管理信息化
四、質(zhì)量管理信息化
金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目采購(gòu)管理子系統(tǒng)可以在線對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格控制，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行綜合檢測(cè)和實(shí)時(shí)控制。
(1)材料采購(gòu)源頭質(zhì)量管理
鑒定合格的供應(yīng)商
對(duì)材料供應(yīng)商的生產(chǎn)、辦公環(huán)境、質(zhì)量體系、許可證、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量體系、許可證和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估和評(píng)估，并立即自動(dòng)更新調(diào)查的視頻圖片和材料的在線備案。在購(gòu)買時(shí)，很容易調(diào)查幾個(gè)擔(dān)保商品，并選擇最好的，因?yàn)椴缓细竦墓?yīng)商被納入系統(tǒng)“不通關(guān)供應(yīng)商名單”直到調(diào)查各方面達(dá)標(biāo)才能作為材料供應(yīng)商。
(2)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理
采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)清單不僅要明確說(shuō)明總數(shù)，還要建立名稱、型號(hào)、廠家、品牌等信息，包括采購(gòu)材料和材料。如果型號(hào)或規(guī)格發(fā)生變化，應(yīng)公布書面程序，并在網(wǎng)上歸檔備份，采購(gòu)清單必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)入采購(gòu)流程。
(3)質(zhì)量管理到庫(kù)檢驗(yàn)
材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫“材料驗(yàn)收入庫(kù)通知書”并進(jìn)入系統(tǒng)，材料應(yīng)提供合格的材料證書照片網(wǎng)上記錄，并確保與實(shí)體一致，并對(duì)采購(gòu)材料的型號(hào)、總數(shù)、質(zhì)量證書、材料檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并將質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程照片輸入系統(tǒng)，并附上操作人員的姓名。
.png){kind=small}
