北京恒電筑業(yè)深化與金石軟件合作
數(shù)字化賦能建筑新生態(tài)：北京恒電筑業(yè)深化與金石軟件合作，破解多項(xiàng)目跨區(qū)域管理瓶頸
近日，京津冀地區(qū)知名建筑企業(yè)——北京恒電筑業(yè)建設(shè)有限公司（以下簡稱“恒電筑業(yè)”）宣布完成企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略升級。在2025年成功應(yīng)用金石工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，恒電筑業(yè)再次簽約金石軟件，引入“多項(xiàng)目協(xié)同升級包”，旨在通過數(shù)字化手段解決跨區(qū)域項(xiàng)目激增帶來的資源調(diào)度與精細(xì)化管理難題。
首戰(zhàn)告捷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“第一桶金” 早在2023年，面對建筑行業(yè)普遍存在的“勞務(wù)統(tǒng)計(jì)亂、成本核算慢”等痛點(diǎn)，恒電筑業(yè)率先引入金石工程管理系統(tǒng)。據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)上線后成效顯著：通過“勞務(wù)臺賬模塊”，實(shí)現(xiàn)了班組出勤、工時(shí)與單價(jià)的自動化統(tǒng)計(jì)，薪資結(jié)算效率提升了60%；而“成本管控模塊”的應(yīng)用，則讓材料、分包及設(shè)備費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了可視化監(jiān)控，項(xiàng)目超支風(fēng)險(xiǎn)同比下降35%。這一階段的成功，為恒電筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)擴(kuò)張：跨區(qū)域協(xié)同成新挑戰(zhàn) 進(jìn)入2025年，隨著恒電筑業(yè)業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，三個(gè)跨區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目同步啟動。多項(xiàng)目并行導(dǎo)致原有的單項(xiàng)目管理模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是設(shè)備、人員及材料在不同項(xiàng)目間的周轉(zhuǎn)與調(diào)配，單純依靠傳統(tǒng)的電話溝通方式，不僅效率低下，更易造成資源浪費(fèi)與安排沖突。
深化合作：重構(gòu)多項(xiàng)目管理中樞 經(jīng)過多方調(diào)研與對比，恒電筑業(yè)最終決定復(fù)購金石軟件，重點(diǎn)部署“多項(xiàng)目協(xié)同”與“進(jìn)度聯(lián)動”功能。升級后的系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)級的資源調(diào)度中心，管理層可實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目塔吊、挖掘機(jī)及關(guān)鍵工種（如鋼筋工、木工）的閑忙狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了資源的即時(shí)響應(yīng)與調(diào)配。據(jù)測算，系統(tǒng)升級后，企業(yè)整體資源利用率提升了約28%。
此外，新的進(jìn)度聯(lián)動模塊引入了模型化管理思維，將施工計(jì)劃細(xì)化至“日”顆粒度，使得工期滯后風(fēng)險(xiǎn)得以被提前預(yù)警和干預(yù)，徹底改變了“事后補(bǔ)救”的被動局面。
客戶評價(jià)與展望 對于此次升級，恒電筑業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)表示：“金石的工具不僅用得順手，更能緊跟我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)張節(jié)奏。它不是空洞的口號，而是切實(shí)解決現(xiàn)場管理痛點(diǎn)的利器。”
據(jù)悉，未來雙方將在更多前沿領(lǐng)域展開更深入的合作，共同探索建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐。
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