德州六和電力工程有限公司再次牽手金石軟件推進項目管理體系深化升級
    近日，德州六和電力工程有限公司與金石軟件正式完成二次合作協(xié)議簽訂，標志著雙方合作從單項目數(shù)字化管理，邁入更全面、更精細化的體系建設階段。
    德州六和電力工程有限公司深耕輸變電與電力設備安裝領域，多年來承擔了多項市政、電網(wǎng)及企業(yè)配套工程，項目分布廣、工期要求緊，對項目資料、質量、安全及成本等環(huán)節(jié)的管理規(guī)范性要求較高。
    2023年，公司首次引入金石項目管理系統(tǒng)，在工程資料歸檔、材料使用管理、進度跟蹤等方面實現(xiàn)了明顯改進。
    據(jù)六和項目管理部介紹，系統(tǒng)首期上線后帶來了多項顯著成效：
    工程資料統(tǒng)一管理，文件查找效率提升約50%；
    材料臺賬實時記錄，材料損耗與差異情況更易追蹤；
    施工進度與節(jié)點計劃同步展示，便于現(xiàn)場與管理層統(tǒng)一調度。
    這些改善為項目執(zhí)行提供了更明確的依據(jù)，也為公司后續(xù)的數(shù)字化建設打下了基礎。
    項目增多帶來新的管理需求，促成本次復購升級
    隨著2025年公司承接的工程范圍持續(xù)擴大，跨區(qū)域多項目同步推進成為常態(tài)。傳統(tǒng)的管理模式在協(xié)調效率、資料流轉和成本核算等方面逐漸顯現(xiàn)壓力。
    在充分評估現(xiàn)有系統(tǒng)的運行情況與企業(yè)發(fā)展需求后，六和最終決定復購金石軟件，進一步提升項目管理能力。
    本次復購主要包括多項目運營管理、成本過程控制、現(xiàn)場管理協(xié)同等多個模塊的升級與擴展，重點解決多項目并行時的信息集中、資源統(tǒng)籌與風險預控難題。
    升級內容主要體現(xiàn)在：
    多項目看板：對全部在建工程的進度、產(chǎn)值、材料、費用進行集中展示，為管理層提供直觀決策依據(jù)；
    成本過程控制模塊：通過過程記錄與分項費用對比，提高成本透明度，有助于提前識別不合理支出；
    現(xiàn)場管理協(xié)同：包含施工日志、質量巡檢、安全記錄等應用，使項目部記錄更規(guī)范、傳遞更及時。
    德州六和相關負責人表示，此次復購不僅是對前期合作成果的認可，更是希望借助更完善的系統(tǒng)，推動公司管理標準化、精細化再進一步。“項目越來越多，管理必須跟得上。金石的軟件用得住、也用得穩(wěn)，是我們選擇繼續(xù)合作的重要原因?！?br />    金石軟件方面表示，將繼續(xù)保持與六和項目團隊的緊密溝通，根據(jù)施工現(xiàn)場和管理層需求，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，助力企業(yè)建立更高效、可靠的項目管理體系。